Portafolio
Proyectos en los que he participado
Desarrollo
SIG - GeoMarketing
Sistema de Información Geográfica (SIG) de apoyo a la toma de decisiones para directores comerciales de cementos. En este sistema se aplicaron hasta 20 análisis de mercado para analizar la información de varios países en el mundo. Se implementó esta solución en México, Sudamérica y Europa.
El sistema contenía frontend, backend y BD. El frontend era una aplicación Web ASP.NET con AJAX y hacía uso del control MapExtreme para MS.NET. En el backend se tenían componentes de dominio y en la BD tablas espaciales y procedimientos almacenados para las consultas. Se realizaban cargas periódicas de información para alimentar las capas (layers) del SIG como población, ubicaciones (latitud y longitud), nivel socioeconómico, etc.
Para este desarrollo participé en el desarrollo del software y desarrollo en la base de datos espacial.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS C#, MS SQL Server Spatial Data, MapXtreme (MapInfo), store procedures, ASP.NET, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
SIG - DAT
Solución Sistema de Información Geográfica (SIG) enfocada a obtener la ruta óptima para las entregas de bodegas incluyendo transferencias entre ellas o entregas desde puntos múltiples (completar una orden entre varios almacenes) . Se implementó en UK y España.
El sistema contenía frontend, backend y BD. El frontend era una aplicación Web ASP.NET con AJAX y hacía uso del control MapExtreme para MS.NET. En el backend se tenían componentes de dominio y en la BD tablas espaciales y procedimientos almacenados para las consultas
Para este desarrollo participé en el diseño de la solución de arquitectura del software, en el desarrollo del software y en el desarrollo en la base de datos espacial.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS C#, MS SQL Server Spatial Data, MapXtreme (MapInfo), store procedures, ASP.NET, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
ERP (compras, ventas, inventarios, logística)
ERP para PyMEs que abarca los módulos de compras, inventarios, contabilidad y facturación. El sistema se componía de las capas tecnológicas: Aplicación para Escritorio de Windows, Servicios Web SOAP XML, Servicios Windows (Cron), Base de Datos SQL en la nube y Reportes Crystal Reports. La distribución del aplicativo era mediante ClickOnce de MS.
Para este desarrollo participé en el desarrollo del software, en el desarrollo de los servicios web y servicios Windows así como en el desarrollo en la base de datos.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS C#, MS SQL Server, Crystal Reports, SOAP XML, store procedures, ASP.NET, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
B2B - Portal de proveedores
Portal de Proveedores en el cual los proveedores del Retail podían acceder a modificar sus precios, promociones, combos, ver planogramas, órdenes de compras, reportes de Inteligencia de Negocios enfocados a precios y promociones, administrar sus productos, categorías y descuentos comerciales, realizar el factoraje, entre otras funcionalidades.
El sistema está compuesto de un portal web como frontend, servicios web SOAP XML como backend y base de datos SQL Server. Además se tenían servicios automáticos Windows, Jobs de SQL que posteriormente se migraron a Control-M, integraciones de datos realizados por la herramienta Informática y reportes de MS Reporting Services
Para este desarrollo participé en el desarrollo del software y en el desarrollo en la base de datos, así como líder técnico, arquitecto de software y especialista de la aplicación.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, MS SQL Server, AJAX, store procedures, ASP.NET, SOAP XML, XML, XSD, XSLT, Control M, MS VISIO, MS Visual SourceSafe, MS SQL Server Reporting Services (control de versiones de código)
Sistema de Comercio Internacional
Sistema para el control de importaciones de cadena comercial de renombre en el norte del país y sur de Estados Unidos. En este sistema se controlaba todo el proceso logístico de la importación desde la compra con el cliente, el paso por aduana, la estancia en diferentes almacenes y el traspaso por los diversos transportistas. La finalidad del sistema era calcular el costo final de compra de un producto de importación así como ver en tiempo real en que parte del proceso se encontraba y si requería atención adicional como es el pago de aranceles o seguros.
Para este desarrollo participé desde la solución de arquitectura del software y diseño de la base de datos, levantamiento de requerimientos, creación de casos de uso, desarrollo del software, desarrollo de la base de datos y pruebas de aceptación con el cliente.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, MS SQL Server, ERWIN (para diseño de software), store procedures, SOA XML, ASP.NET, MS Word (casos de usos), SVN (control de versiones de código)
Auditoría al sistema comercial
Una de las responsabilidades del área de auditoría general de la empresa es la de revisar la buena fe de los acuerdos comerciales entre el área comercial de la empresa y los proveedores. Mis tareas eran realizar reportes, extracción de datos, análisis de información, revisión de bitácoras, informática forense, gráficos y consultoría informática.
Para este desarrollo participé como consultor informático, arquitecto de software, especialista de aplicaciones y analista informático forense.
Tecnologías:
MS SQL Server, Control-M, MS Excel, MS Visio, MS SQL Server Reporting Services, TSQL
Mantenimiento a Sistema de Flotillas
Sistema de administración de flotillas de autos para entidad bancaria compuesto de alrededor 6 aplicativos. El sistema gestiona los gastos por mantenimientos y reparaciones. En este proyecto nos encargamos de todas las mejoras al sistema, inclusión de nuevos módulos, migraciones a nuevos servidores de base datos y sistemas operativos, soporte a incidencias, cambios por nuevas leyes tributarias, integraciones con otros sistemas y cambio de pack de facturador.
Para este desarrollo participé como líder de proyecto, líder técnico, arquitecto de la aplicación, desarrollador de software y consultor de negocio (este último al contar con el know-how funcional y técnico del sistema).
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, MS SQL Server, AJAX, store procedures, ASP.NET, SOAP XML, XML, XSD, XSLT, MS TFS (control de versiones de código), aplicaciones windows services, jobs
Buró de Facturación - arquitectura del sistema
Asignación como Arquitecto Jr. en empresa de facturación. Estaba encargado de realizar reingenierías a componentes para optimizar su funcionamiento y apoyar a otros en el diseño de nuevas soluciones.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, ASP.NET, SOAP XML, MS SQL Server, XML, XSLT, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
B2B - Portal de proveedores módulo automatizado de integración con GS1
Módulo para obtener la información del catálogo de productos y sus diversas características desde la plataforma del GS1 para garantizar la calidad de la información y agilizar la alta de productos.
Se realizaron adecuaciones al portal web y base de datos agregando nuevas estructuras y modificando procedimientos almacenados. Se realizó un servicio automático Windows para realizar actualizaciones periódicas de manera automatizada.
Para este desarrollo participé en el diseño y desarrollo del software así como en el desarrollo en la base de datos.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, MS SQL Server, AJAX, store procedures, ASP.NET, SOAP XML, XML, XSD, XSLT, MS VISIO, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
Reingeniería de procesos automáticos de generación de órdenes de compra
Los procesos de generación de recompras para productos de línea estaban tomando tiempos excesivos de procesamiento provocando que no se enviarán las órdenes de compra a los proveedores dentro de la ventana de tiempo necesaria. Por ello se optó por una reingeniería de los diversos procesos de generación de órdenes de compra reescribiendo casi en su totalidad. La reingeniería solventó el issue disminuyendo el tiempo de 4 horas a solo un par de minutos.
Para este desarrollo participé como el desarrollador de software encargado de realizar las reingenierías.
Tecnologías:
MS SQL Server, store procedures y jobs
Sistema de Recursos Humanos
Solución para el control de empleados de fábricas: accesos, vacaciones, captura de horas, accidentes. Se implementó en las plantas de México de la cementera.
El sistema contenía frontend, backend y BD. El frontend era una aplicación Web ASP.NET con AJAX y hacía uso de los controles Telerik para MS.NET. En el backend se tenían componentes de dominio y en la BD tablas y procedimientos almacenados para las consultas
Para este desarrollo participé en el desarrollo del software y en el desarrollo de la base de datos.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS C#, MS SQL Server, AJAX, Telerik, store procedures, ASP.NET, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
Buró de Facturación - módulo del servicio de impresión
Realice una reingeniería al módulo de impresión de manera que permitiera el uso de múltiples impresoras para impresiones en paralelo así como el manejo de grandes colas de impresión.
Para este desarrollo participé en el diseño y desarrollo del software.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS C#, MS Visio, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
Buró de Facturación - módulo de servicios de integración específicos para retail
Se desarrollaron los conectores específicos para un retail. Estos conectores permiten que el cliente haga la conexión, obtenga folios,. series, genere automáticamente facturas y cancelaciones.
El conector se desarrolló como un servicio programado de Windows que se mantenía en ejecución en un servidor web Windows. Se hacía uso de XSD y XSLT para validar y transformar la información.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, XML, XSLT, XSD, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
B2B - Portal de proveedores adecuaciones para integrarse a nuevo sistema comercial
Con la implementación de un nuevo sistema comercial se requirieron ajustes al Portal de proveedores para mantenerlo en correcto funcionamiento y que el cambio fuese transparente para los usuarios del portal.
Se realizaron ajustes a nivel de estructura de datos, ajustes a procedimientos almacenados, ajustes a la integración de información con otros sistemas y algunos ajustes al Portal Web dado que con el nuevo sistema comercial se pudo incluir un funcionalidad que antes no se podía tener (Variaciones de talla-color en los productos)
Para este desarrollo participé como líder técnico, arquitecto de software y especialista de la aplicación.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, MS SQL Server, AJAX, store procedures, ASP.NET, SOAP XML, XML, XSD, XSLT, MS SQL Server Reporting Services, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
Mantenimientos a sistema de promociones y combos
Sistema de planeación de promociones y combos de empresa del giro de retail. Se realizan adecuaciones cuando se agrega una nueva promoción o por soporte a alguna incidencia.
Se realizan ajustes a los procesos (flujos) de la herramienta y a los procedimientos almacenados.
Para este desarrollo participé como desarrollador de software y especialista de la aplicación.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, MS SQL Server, store procedures, ASP.NET, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
Buró de Facturación - automatización de pruebas de performance
Se implementó un nuevo sistema de facturación para el portal de proveedores y se desarrolló software específico para realizar pruebas masivas de impresión.
Se desarrolló una aplicación de escritorio de Windows para realizar pruebas masivas de impresión y validar que el nuevo servicio de impresión estuviera realizando la asignación de hilos apropiadamente.
Para este desarrollo participé como líder técnico, especialista de la aplicación de portal de proveedores y desarrollador de software.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, MS SQL Server, XML, XSD, MS Visual SourceSafe (control de versiones de código)
Mantenimiento a sistema de anaqueles y layout de retail
Mantenimiento a la herramienta donde se realizan los planogramas de cada sucursal, donde la función principal era resolver incidentes en la herramientas o en la información de la base de datos.
Para este desarrollo participé como líder técnico, especialista de la aplicación y desarrollador de software.
Tecnologías:
MS SQL Server, Intactix Software
Mantenimiento a Sistema de Inspección e instalación de tuberías de gas
Mantenimiento a la herramienta donde se realizan las cargas de información de los diversos análisis de laboratorio, tomas y mediciones del suelo y subsuelo, así como generación de cálculos y gráficas para la toma de decisiones. El sistema estaba compuesto de macros de Excel y hacía uso de librerías de mapas de google earth.
Para este desarrollo participé como líder de proyecto, líder técnico y desarrollador de software.
Tecnologías:
Microsoft Excel, MS VBA
Sistema de Control Presupuestal - Blueprint funcional
Construir el sistema de control de presupuestos anuales de la empresa de retail. Se llevó a cabo levantamiento de requisitos, reuniones con directores y gerentes, realización del proceso AS-IS y TO-BE, recopilación de archivos de Excel con el proceso de cada una de las áreas de la empresa, entrevistas, diagramas y wireframes interactivos.
Para este desarrollo participé como Consultor y Analista.
Tecnologías:
Microsoft Visio, MS Word, MS Excel, Adobe XDA (wireframes)
Portal de Checklist para empresa del ramo de estaciones de servicio de combustible
Desarrollar el sistema de gestión para los controles de seguridad de las estaciones de servicio donde se validan los diversos puntos de control registrando las incidencias con sus respectivas evidencias. Así mismo se realizaba la programación de las revisiones mediante un calendario y alertas dentro del mismo sistema.
Para este desarrollo participé como analista, líder de proyecto, líder técnico y desarrollador de software.
Tecnologías:
Microsoft Visio, MS Word, MS Excel, Microsoft .NET, MS C#, MS SQL Server, AJAX, store procedures, ASP.NET, SOAP XML, XML, XSD, XSLT, MS TFS (control de versiones de código), aplicaciones windows services, jobs
Implementación
Implementación de DevOps con cliente Retail
Implementación de DevOps para mejoras e incidentes con entregas continuas. Se implementó Azure DevOps y una metodología agile. Implementación de DevOps para mejoras e incidentes con entregas continuas. Se implementó Azure DevOps y una metodología agile. Brinde apoyo en la definición y validación de los procesos de mejoras y soporte así como en el armado de la célula necesaria para atender ambos procesos.
Participé como coordinador del equipo de desarrollo asignado.
Tecnologías:
PrestaShop, PHP, CSS, HTML
Implementación CMMI 3 interno
Se realizó el proceso de ingeniería así como las plantillas y repositorios necesarios. Se realizaron las entrevistas, evaluaciones, planes de capacitación, capacitaciones sobre el proceso de ingeniería. Se brindó apoyo en la revisión del resto de procesos.
Participé realizando como líder del área de desarrollo.
Tecnologías:
CMMI, MS Project, SCRUM, MS Teams, MS Planner, MS Word, MS Excel, MS Visio, MS SharePoint, GitHub, Azure DevOps
Implementación Scrum interno
Implementación de la metodología ágil bajo el marco Scrum. Se realizó capacitaciones sobre el marco y herramientas a emplear.
Participé realizando como líder del área de desarrollo.
Tecnologías:
SCRUM, MS Teams, MS Planner
Tienda en línea de universidad
Nueva versión de la tienda en línea de institución de estudios superiores donde hubo cambio tanto de la versión de PrestaShop como de PHP e infraestructura. Así mismo se incluyeron mejoras y corrigieron issues.
Participé como líder técnico.
Tecnologías:
PrestaShop, PHP, CSS, HTML
ERP especializado en zapatería
ERP compuesto de inventario, compras y punto de venta gráfico, sencillo de usar y rápido para ser usado en zapaterías de altas transacciones. Durante esta implementación me encontraba laborando en una empresa partner que se dedicaba a implementar el ERP.
Participé apoyando en el rollout en las sucursales de una zapatería de gran presencia en el norte del país.
Buró de Facturación - cambio a nuevo sistema en Retail
Implementación de los conectores del sistema facturación en el sistema del cliente. Este conector permite la conexión y generación automática de facturas. También se realizaron ajustes del lado del buró de facturación específicos para el cliente (pdf y adendas). En esta implementación estaba asignado al buro de facturación, con lo que realice ajustes tanto del lado del cliente como del lado del buró de facturación.
Participé realizando la instalación del conector, adecuando los templates para generación de pdf y xml así como realizando las pruebas con cliente.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, ASP.NET, SOAP XML, XSD, XSLT
Buró de Facturación - cambios por facturación 3.0 en Banco
Adecuación de los conectores del sistema facturación en el sistema del cliente. Este conector permite la conexión y generación automática de facturas. En esta implementación estaba asignado con el cliente Bancario por lo que estaba encargado de las adecuaciones a realizarse en lado del cliente ante el buró de facturación.
Participé realizando los ajustes al conector, adecuando procedimientos almacenados para completar la información así como realizando las pruebas con cliente.
Tecnologías:
Microsoft .NET, MS VB.NET, ASP.NET, SOAP XML, XSD
Implementación Suite Ofimática interno
Se llevó a cabo la implementación de Google Suite así como 2 años posteriores la implementación de MS Office 365. Entre las actividades realizadas fue el análisis de costos-beneficios-ROI, contacto con proveedores, contratos, configuración de la suite, migraciones de datos y correos, configuración de roles y permisos, creación de sitios de Sharepoint, planificación del golive y rollout, supervisión del rollout, soporte a incidencias, capacitación, generación de manuales y actualización de procesos y documentos de nuevos ingresos y bajas.
Participé realizando como líder del área de desarrollo, líder del proyecto y como parte del equipo implementador
Tecnologías:
MS Project, Consola de administración de GSuite Business y de Office 365, consolas de administración de Azure AD
Gestión
Desarrollo de Banca móvil para banco local
Creación de la primera aplicación móvil de un banco de Nuevo León. La app mostraba la información de las cuentas del usuario, permitía hacer transferencias entre cuentas propias y de terceros incluyendo otros bancos, a números de celular y CODI, también mostraba su cartera de inversiones. El proyecto duró alrededor de 7 meses y se desarrolló en lenguajes nativos para iOS y Android.
En este proyecto era el coordinador del proyecto y líder del área de desarrollo, bajo mi cargo estaban el líder del proyecto, el líder de pruebas para el proyecto, el líder de UX y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Sistema de Flotillas para banco nacional
Mantenimientos al Sistema de administración de flotillas de autos para entidad bancaria nacional compuesto de alrededor 6 aplicativos. Se agregaron nuevos módulos, se realizaron mejoras, correcciones, migraciones por cambios de plataformas así como soporte a incidencias de nivel 2 y 3. Los diversos mantenimientos y soporte se llevaron a cabo mediante diversos proyectos por alrededor de 8 años.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo, arquitecto de soluciones y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos, consultor analista del negocio, arquitecto de la aplicación así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Gestión de 2 células de desarrollo para un cliente de retail nacional
Células Ágil de desarrollo y Soporte compuesta por 11 elementos entre ingenieros de software, ingenieros de pruebas, arquitecto, líder técnico y líder de proyectos. La célula atiende mantenimientos y proyectos en paralelo de una vertical de negocio del cliente siguiendo una metodología ágil mediante un backlog en Azure DevOps. Todo se registró desde el análisis, pruebas, instalaciones, código, estimaciones, documentación, cambios de estatus, incidencias y evidencias se hacía en la herramienta de Azure DevOps. El servicio se brindó por 12 meses .
En este proyecto era el líder del área de desarrollo y líder del servicio, bajo mi cargo estaban los recursos asignados. Era el responsable del servicio ante el cliente y ante dirección interna, asignación de recursos, extracción, análisis y reporteo de los tickets de AzureDevOps y presentación de estatus mensual del servicio.
Gestión de célula de desarrollo para un grupo industrial
Célula de desarrollo compuesta por 14 elementos entre ingenieros de software, ingenieros de pruebas y líder de proyectos. La célula atiende mantenimientos y proyectos en paralelo y de diversas tecnologías y plataformas y de distintas áreas y empresas del grupo. El servicio se brindó por 24 meses.
En este proyecto era el líder del área de desarrollo y líder del servicio, bajo mi cargo estaban los recursos asignados. Bajo mis tareas era ser el responsable del servicio ante el cliente y ante dirección interna, asignación de recursos, control de horas registradas y presentación de estatus mensual del servicio.
Gestión de célula de desarrollo para Farmacia nacional
Célula Ágil de desarrollo compuesta por 10 elementos entre ingenieros de software, ingenieros de pruebas, líder técnico, líder de pruebas y líder de proyectos. La célula se especializa en atender requerimientos cortos y en paralelo mediante metodología ágil siguiendo un backlog por lo que se agrupan los recursos en células más pequeñas. El servicio se brindó por 15 meses.
En este proyecto era el líder del área de desarrollo y líder del servicio, bajo mi cargo estaban los recursos asignados. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del servicio ante el cliente y ante dirección interna, asignación de recursos y presentación de estatus mensual del servicio.
Gestión de célula de desarrollo para Banco especializado en inversiones
Gestión de servicio de 2 recursos de desarrollo a cliente. El servicio se brindo por 3 meses.
En este proyecto era el líder del área de desarrollo y líder del servicio, bajo mi cargo estaban los recursos asignados. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del servicio ante el cliente y ante dirección interna, asignación de recursos, control de horas consumidas, recepción de tareas, asignación de tareas, validación de tareas terminadas, reportar avances al cliente diariamente, presentación de estatus mensual del servicio.
Gestión de Soporte a Tienda en línea para empresa dedicada a la venta textiles para la industria de la moda
Gestión del servicio de soporte nivel 2 y nivel 3 a tienda en línea. El servicio eran horas de soporte y se asignan los recursos dependiendo la necesidad y perfil requerido para la incidencia reportada.El servicio se brindo por 12 meses.
En este proyecto era el líder del área de desarrollo y líder del servicio, bajo mi cargo estaban los recursos asignados. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del servicio ante el cliente y ante dirección interna, asignación de recursos, control de horas consumidas, recepción de tickets, obtención de mayor detalle con usuario, validar soluciones, controlar el flujo del ticket, generar reporte de soporte (tickets), presentación de estatus mensual de soporte.
Marketplace de universidad
Creación del Marketplace para una institución de estudios superiores donde habilita a sus estudiantes y empleados la posibilidad de pagar sus estudios, créditos, solicitar sus seguros, credenciales, pagar sus estacionamientos, comprar artículos en la tienda en línea y más.
En este proyecto era el coordinador del proyecto y líder del área de desarrollo, bajo mi cargo estaban el líder del proyecto, el líder de pruebas para el proyecto, el líder de UX y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento a Banca móvil para banco nacional
Realización de diversos mantenimientos a la banca móvil de un banco nacional. Se agregaron nuevos módulos y hubo adecuaciones por actualización de plataforma móvil. Los diversos mantenimientos llevaron alrededor de 10 meses y se desarrollaron en lenguajes nativos para iOS y Android. Se realizaron alrededor de 3 proyectos con metodología ágil para atender los mantenimientos a la aplicación Móvil.
En este proyecto era el coordinador del proyecto y líder del área de desarrollo, bajo mi cargo estaban el líder del proyecto, el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento a Banca móvil para banco digital
Realización de diversos mantenimientos a la banca móvil de un banco digital de presencia nacional. Se agregaron nuevos módulos entre ellos el permitir realizar inversiones desde la app y compra y venta de capitales directo a la bolsa mexicana de valores. Los diversos mantenimientos llevaron alrededor de 15 meses y se desarrollaron en lenguajes nativos para iOS y Android. Se realizaron alrededor de 5 proyectos con metodología ágil para atender los mantenimientos a la aplicación Móvil.
En este proyecto era el coordinador del proyecto y líder del área de desarrollo, bajo mi cargo estaban el líder del proyecto, el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento a App de Super en línea de Retail
Mejoras e inclusión de nuevas funcionalidades a la app móvil de un retail del noreste del país donde se puede hacer realizar el súper desde tu hogar. El proyecto duró alrededor de 2 meses y se empleó una plataforma híbrida de desarrollo móvil.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Implementación CMMI 3 interno
Para la implementación del CMMI 3 se realizo un proyecto que iniciaba desde el AS-IS con el consultor hasta el examen de certificación incluyendo las diversas capacitaciones necesarias. Este proyecto tomo alrededor de 12 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto y líder del área de desarrollo, bajo mi cargo estaban el líder del proyecto, el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto y junto al consultor se presentaba el avance ante dirección interna.
Implementación Suite Ofimática interno
Se dieron dos proyectos de implementación en distintos años, el primero fue la implementación de Google Business Suite y 2 años posteriores la implementación del MS Office 365, ambos se dieron en la empresa donde laboraba. El primer proyecto tomo alrededor de 1 mes y el segundo alrededor de 3 semanas.
En este proyecto era el líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante dirección, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento al Sistema de Onboarding de banco nacional
Se realizaron ajustes al sistema de Onboarding de nuevos contratos migrando a una nueva versión de plataforma y agregando mayores funcionalidades cumpliendo las nuevas legislaciones. El proyecto tuvo 4 fases y 2 controles de cambio, en alrededor de 10 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Sistema de Control Presupuestal para retail
Se desarrollo un sistema de control de presupuestos anuales de un empresa de retail a nivel nacional. El proyecto se realizo mediante metodología ágil por alrededor de 7 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto y líder del área de desarrollo, bajo mi cargo estaban el líder del proyecto, el líder de pruebas para el proyecto, el líder de UX y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Actualización de App de Super de Retail
Mantenimientos a app móvil del super de un retail a nivel nacional. Las adecuaciones se llevaron a cabo por la actualización de las plataformas móviles. El desarrollo era en lenguajes nativos para iOS y Android.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Migración de procesos a herramientas de flujos de banco nacional
Los procesos de diversas áreas de la empresa pasaron a controlarse mediante un sistema de flujos de aprobaciones. Se migraron más de 50 procesos y se tienen previsto continuar migrando el resto. El proyecto se realizo mediante metodología ágil por alrededor de 5 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Descarga de facturas y remisiones para empresa financiera
Aplicación web que permita visualizar la Bitácora de Promotores con el fin de visualizar el estatus de incorporación o activación de nuevos clientes, monitoreando avances, acciones y metas de los siguientes conceptos candidatos, prospectos, clientes, ingresos, activaciones, vencimientos, cuidar deterioros, fomento del uso de la línea y líneas congeladas. El proyecto se realizo en alrededor de 2 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Nueva versión del módulo de fiduciario de banco nacional
Desarrollo del módulo de fiduciario en la nueva versión de la plataforma del banco. El proyecto tuvo 2 fases y 2 controles de cambio, todos estos se realizaron en alrededor de 4 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento al Sistema de Arrendamiento de banco nacional
Para la división automotriz del banco se realizaron ajustes al sistema de arrendamientos agregando mayores funcionalidades. El proyecto se realizó mediante metodología ágil por alrededor de 3 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Desarrollo de aplicación web del tipo de futbol fantasy
Desarrollo de un portal web para apuestas de fantasía para equipos de la liga nacional y de estados unidos tanto de fútbol soccer como de fútbol americano; las estadísticas se obtienen vía API de proveedores especializados en el rubro. El proyecto se realizó en alrededor de 5 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
App móvil de una Universidad
Se desarrollo una aplicación para dispositivos móviles donde se permita al estudiante, maestro o empleado de áreas administrativas navegar en los servicios que ofrece la universidad facilitándole realizar esta tarea desde su teléfono inteligente o tableta electrónica que cuenten con tecnología iOS o Android. El proyecto se realizo en alrededor de 2 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Migración OMS de un cliente de retail nacional
Migración de los servicios de OMS a nueva plataforma de OMS en Azure. El proyecto se realizó en alrededor de 3 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto y líder del área de desarrollo, bajo mi cargo estaban el líder del proyecto, el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
App para empleados de una consultoría de sistemas
Aplicación móvil enfocado a los empleados de una consultora de sistemas. En la app el empleado puede tener acceso a los diversos anuncios de la empresa, acceder al directorio de la empresa, conocer más a sus compañeros viendo el perfil técnico de cada uno de ellos, contactar al equipo administrativo y de RH, acceder a un blog , tener un área de post comunidad interno así como tener una sección especial de venta de garage interno donde cada empleado puede publicar algo que desea vender. El proyecto se realizo mediante metodología ágil por alrededor de 5 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y product owner, bajo mi cargo estaban el líder del proyecto, el líder de pruebas para el proyecto, el líder de UX y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba validar el desarrollo, validar la funcionalidad y usabilidad, realizar las UAT como cliente interno, ser el responsable del proyecto ante dirección interna, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto. Este proyecto fue una idea e iniciativa propia, expuse ante dirección la necesidad, beneficios, recursos, costos y tiempos estimados.
Desarrollo del Sistema de Citas de Proveedores para un cliente de retail nacional
Se desarrollo el sistemas de citas para proveedores donde permitían programar la cita de recepción de mercancía en los CEDIS de la empresa de retail. El proyecto se realizo mediante metodología ágil por alrededor de 5 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Portal de Checklist para empresa del ramo de estaciones de servicio de combustible
Sistema de gestión para los controles de seguridad de las estaciones de servicio donde se validan los diversos puntos de control registrando las incidencias. El proyecto se realizo en alrededor de 4 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
App Móvil de Catálogo de Pisos para Eventos de grupo industrial
Aplicación móvil para tablet para ser usado en un evento donde los expositores del stand pueden mostrar a los invitados el catálogo que ofrece la empresa así como poder levantar un pedido en el momento. El proyecto se realizó en alrededor de 3 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento de App Móvil de Aseguradora Multinacional
Se agregó un nuevo módulo a la aplicación móvil de una aseguradora donde permitía a usuarios identificados como VIP tener un catálogo diferenciado de servicios en el app. El proyecto se realizó en alrededor de 3 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Tienda en línea de una Universidad
Desarrollo de la tienda en línea de la universidad donde se proporcionan productos escolares, productos representativos y libros para los estudiantes. El proyecto se realizó en alrededor de 4 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Tienda en línea para empresa dedicada a la venta de cervezas y restaurante
Desarrollo de la tienda en línea de restaurante y venta de cervezas mundiales permitiendo la venta recurrente por suscripción. El proyecto se realizó en alrededor de 3 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Tienda en línea para empresa dedicada a la venta textiles para la industria de la moda
Desarrollo de la tienda en línea para venta en menudeo de productos textiles enfocados a la moda. El proyecto se realizó en alrededor de 2 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
POC para Análisis de información de reportes de servicio por Geolocalización para empresa de telecomunicaciones
Realización de una prueba de concepto para migrar la operación del análisis de coberturas de MS Excel y de la herramienta de Mapas de Google Earth de escritorio a un portal Web que contenga la funcionalidad GIS y que sea opensource. El POC se realizó en alrededor de 1 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Interfases entre Core Bancario y el Sistema de Inversiones para Banco nacional
Se desarrollaron las interfases entre el nuevo sistemas de inversiones y el core del banco. El proyecto se realizo mediante metodología ágil por alrededor de 3 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Módulo de Fotografía en Tienda en Línea de Farmacia nacional
Desarrollo del módulo de fotografía de la tienda en línea. En este módulo el cliente de la farmacia puede solicitar imprimir sus fotografías en dimensiones variadas y también imprimirlas en camisetas, tazas, álbumes y otros productos. El proyecto se realizó en alrededor de 4 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto y líder del área de desarrollo, bajo mi cargo estaban el líder del proyecto, el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Pruebas a App Móvil de empresa de transportes de personal
Se realizaron pruebas a la app móvil de pasajeros de una empresa de transporte de personal . El proyecto se realizo mediante metodología ágil por alrededor de 1 mes.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Rediseño de Portal Web de Grupo Corporativo
Se tenía la necesidad de realizar el rediseño del portal corporativo incluyendo los micrositios contenidos, dado que el portal no había tenido cambios por algunos años y había quedado obsoleto sin poder ser visualizado más que por un par de navegadores web desde PCs por lo que proporcionando un diseño responsivo para ser visualizado desde diversos dispositivos y navegadores. El proyecto se realizó en alrededor de 2 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Adecuaciones al Sistema de Mantenimientos de Autos de banco nacional
Para la división automotriz del banco se realizaron ajustes al sistema de mantenimientos migrando a una nueva versión de plataforma y agregando mayores funcionalidades. El proyecto se realizó mediante metodología ágil por alrededor de 4 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento del Sistema de Administración de Tenencias de Autos banco nacional
Para la división automotriz del banco se realizaron ajustes al sistema de tenencias migrando a una nueva versión de plataforma y agregando mayores funcionalidades. El proyecto se realizó mediante metodología ágil por alrededor de 6 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento de Tienda en línea para empresa de ventas de neumáticos
Ajustes a la tienda en línea para agregar nuevas funcionalidades y resolver unos temas de configuración. El proyecto se realizo en alrededor de 2 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento del Portal de Servicio a Domicilio para un cliente de retail nacional
Se realizaron ajustes al Portal de Servicio a Domicilio para resolver incidencias, así como un rediseño gráfico. El proyecto se realizo mediante metodología ágil por alrededor de 3 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto, el líder de UX para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Mantenimiento del Portal de Proveedores para un cliente de retail nacional
Se realizaron ajustes al Portal de Proveedores para incluir el modulo de Remisiones. El proyecto se realizo mediante metodología ágil por alrededor de 3 meses.
En este proyecto era el coordinador del proyecto, líder del área de desarrollo y líder del proyecto, bajo mi cargo estaban el líder de pruebas para el proyecto y el líder técnico para el proyecto. Bajo mis tareas estaba ser el responsable del proyecto ante el cliente y ante dirección interna, creación y gestión del plan de trabajo, presentación de avances ante el cliente, seguimiento del equipo técnico y de pruebas, seguimiento de costos y recursos así como de armar el equipo completo que llevaría a cabo el proyecto.
Investigación
Selección de suite ofimática en la nube
El crecimiento de consultoría donde me encontraba como líder de desarrollo creció exponencialmente y se necesito pasar a una suite en la nube que reduciría costes, instalaciones y que se tenga todo en uno administrado de manera central. Se tuvieron dos proyectos en distintos momentos, la primera se tomó la decisión de Google Suite y se implementó, a los 2 años se optó por migrar a MS Office 365 llevando un análisis de ventajas, costos, beneficios a mediano y largo plazo y el proceso de migración e implementación del nuevo proceso; la decisión se llevó a cabo tomando como ventaja la robustez de MS Office Suite, Ms SharePoint, Ms Project, Ms Azure Active Directory y la administración de equipos windows centralizado.
Selección de herramientas para control de versiones de software
Se realizó el análisis de herramientas libres y gratis, tanto en la nube como onpremise, donde recomendé el uso de github en la nube (versión de paga) la cual permite tener un repositorio centralizado y administrado. Se realizaron las configuraciones (proyectos, usuarios, permisos, roles, flujo de aprobaciones) de acuerdo a nuestro flujo de proceso establecido y validado en CMMI. De igual manera se llevaron a cabo las capacitaciones al equipo de trabajo.
Selección de infraestructura en la nube
La necesidad de servidores en su mayoría para desarrollo y de un solo uso para proyectos y los costes que estos generan dieron la necesidad de buscar soluciones, entre estas, decidió ir por la infraestructura en la nube que permite el uso de máquinas bajo demanda y con las configuraciones específicas de cada necesidad en cierto momento. Se optó por contratar Azure como proveedor de infraestructura.
Selección de herramientas para el control de proyectos
Teniendo en mente el reducir costos, se revisaron diferentes herramientas y plataformas para el control de proyectos. Optamos por MS Project para la gestión de los proyectos y MS Planner para el control rápido del estatus a nivel área, abarcando las pruebas de concepto y cotizaciones.
Desarrollos propios o hobbies
Video juego en UE4
Desarrollo de un videojuego 3D de combate en tercera persona para PC. En el juego a pesar de ser básico hace uso de partículas, iluminación, contiene un UMG y está realizado usando Blueprints. El contiene terrenos, audios y se hizo uso de modelos 3D, mallas y texturas. El desarrollo se realizó con el motor Unreal Engine 4.
Tecnologías:
UE4, Blender, Blueprints
Video juego en Godot
Desarrollo de un videojuego 2D al estilo space invaders para PC. En el juego se hace uso de assets, sonidos y se emplea el motor GoDot con el lenguaje GDScript.
Tecnologías:
Godot, GDScript
Web Scrapping
Web Scraping son los desarrollos que permiten escudriñar una página de un sitio web o el sitio completo para obtener cierta información que se está mostrando en dicho sitio.
El desarrollo se realizó en Python y en algunas ocasiones se empleó adicionalmente Selenium.
Tecnologías:
Python, Selenium, JSON, CSS, HTML, comandos de consola, servidores Web
Bots de Telegram
Creación de un bot de telegram que se ejecuta desde un servidor web donde radica el código del bot. El código está realizado en Python y hace uso de la API de Telegram. Se hace de botones, respuestas, solicitud de entradas, reproducción de videos, audio, búsquedas de imágenes, textos y urls.
Tecnologías:
Python, Telegram, Telebot, API Telegram, comandos de consola, servidores Web
Desarrollo de App de cartelera de películas
Aplicación móvil que presenta el catálogo de películas donde se muestra un carrusel con los posters de las películas recientes así como secciones con películas mejor rankeadas, recientes y próximas. Se muestra el detalle de la película seleccionada como es su sinopsis, título original, idioma, año de lanzamientos y la lista de actores que participan en ella.
El desarrollo se realizó usando el framework Flutter para el desarrollo multiplataforma. Se empleó Provider como gestor de estados, se hizo uso de animaciones y heros para darle una mayor interacción al usuario; se consumieron servicios de terceros para obtener la información de películas y autenticación. Para la información de películas se consumió API Rest y para la autenticación se hizo uso de Firebase.
Tecnologías:
Flutter, Android, iOS, API Rest, JSON, Firebase Authentication
Catálogo de Productos online
Crear un catálogo de productos en línea donde se puedan mostrar o no los precios e inventarios. El usuario podrá solicitar una cotización en general mediante un medio de contacto o puede armar un pedido y solicitar cotización del mismo. .
Tecnologías:
Wordpress, WooCommerce, PHP, Hosting, Laragon, MySQL/MariaDB, CSS, HTML
Desarrollo de app idea propia
App móvil que estoy desarrollando en estos momentos basado en una idea de negocio.
Para el FrontEnd se usa el framework Flutter para el desarrollo multiplataforma (iOS, Android, Web). Se está empleando GetX como gestor de estados, gestor de rutas, gestor de navegación y gestor multilenguaje. Autenticación mediante proveedores como google, apple y facebook. Se hace uso de controladores, vistas, modelos, repositorios, inyección de dependencias, firebase crashlytics, componentes adaptativos, animaciones, pagos empleados las propias tiendas de aplicaciones, firebase authentication, google analytics, firebase cloud messaging, firebase in-app messaging, firebase performance monitoring, firebase hosting. Los mockups se realizaron en Figma.
El backend se está desarrollando en Python haciendo uso del framework FastAPI combinando los tokens con la autenticación de Firebase. En Base de datos se emplea PostgreSQL.
Tecnologías:
Flutter, Getx, Android, iOS, API Rest, JSON, Python, FastAPI, PostgreSQL, Firebase (Authentication, FCM, Crashlytics, In-App Messaging, Hosting, Performance Monitoring ), Apple Pay, Google Pay, Suscripciones, Google Analytics, Google AdSense, Figma.
Otras áreas
Generación de perfiles de puesto, evaluaciones y plan de carrera
Como líder de desarrollo me asignaron la responsabilidad de generar los perfiles de puesto, evaluaciones y plan de carrera para todos los roles del área de desarrollo (todas las tecnologías y nivel de experiencia) donde abarque desde niveles Training/Practicante hasta Arquitecto Senior y plataformas de desarrollo (web. móvil, windows, integraciones, etc), pruebas, UI/UX, RA/RV y proyectos considerando tanto skills técnicos como soft skills. También evalúe a cada elemento del área de desarrollo bajo el perfil, explicando su plan de carrera e identificando capacitaciones necesarias.
Generación de tarifas de venta y costo
Como líder de desarrollo me asignaron la responsabilidad de generar las tarifas de venta mínima de cada perfil-nivel del área de desarrollo así como el costo promedio y máximo de cada perfil-nivel.
Generación de tabulador de sueldos
Como líder de desarrollo me asignaron la responsabilidad de generar el tabulador de sueldo y su plan de incrementos por cada perfil-nivel.
Inspector informático para controles volumétricos de hidrocarburos y petrolíferos (anexos 30, 31 y 32 de la Resolución de la Miscelánea Fiscal 2022-2023)
Certificado antes la EMA como inspector informático del correcto funcionamiento de los sistemas informáticos para controles volumétricos de acuerdo a los anexos 30 y 31 del SAT.
Inspector de sistema de medición para controles volumétricos de hidrocarburos y petrolíferos (anexos 30, 31 y 32 de la Resolución de la Miscelánea Fiscal 2022-2023)
Certificado antes la EMA como inspector técnico del correcto funcionamiento de los sistemas de medición para controles volumétricos de acuerdo a los anexos 30 y 31 del SAT.
Gerente técnico de inspección para controles volumétricos de hidrocarburos y petrolíferos (anexos 30, 31 y 32 de la Resolución de la Miscelánea Fiscal 2022-2023)
Certificado antes la EMA como Gerente técnico del correcto funcionamiento de los sistemas de medición para controles volumétricos de acuerdo a los anexos 30 y 31 del SAT así como de la Ley de Infraestructura para unidades verificadoras.